本人写作的《Adobe Audition 3标准培训教材》在软件发布将近一年的时间，下周终于出版上市了。希望大家多多捧场，也希望音频圈里的朋友们对于本书的不足多多指正，大家互相提高。

　　各大书店均有售，本人可以帮助联系团购。

　　最近Adobe CS4中文版发布在即，经过这段时间的试用，对CS4的新增功能也有了比较深入的了解。上周接受视觉中国记者采访的时候，也简单聊了下我的感受。

参见：

Adobe专家刘强谈CS4的新功能体验

　　CS4是对原来版本的一种延续和提升工作空间更加人性化，取消了浮动调板设置，粘性工作空间，此消彼长....

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　　回想使用Adobe创意工具的岁月，确实有很多难忘的回忆。无论是使用Photoshop处理自己的数码照片，使用Premiere制作数码短片，还是使用Audition录制一张属于自己的专业唱片，抑或是使用Contribute更新自己的Blog，都给我们带来了很多乐趣。当然，这些都是在提高工作效率之外的生活乐趣。还记得大学的时候，一哥们儿为了追女孩，刻苦学习AE，天天给女友做短片示爱。O(∩_∩)O

　　从CS到CS4，一路走来，我们见证了一组创意工具不断强大。就如Photoshop CS4的广告词所述：As real as it gets。

　　最近又看到了一则首经贸校友因购买劣质的华硕笔记本电脑而含冤入狱的新闻，真是令人气氛！厂家用劣质的产品和下流的手段伤害了广大消费者的心。不过他们也应该懂得：谁伤害了我们的消费者，谁将会受到“上帝”的惩罚。

　　希望不断健全的法律能够更加公正地维护消费者的利益，不要让这样的闹剧再次上演；也希望广大消费者联合起来，共同抵制这样的不良企业！

　　当我还在感叹Photoshop.com带来的非凡体验之时，已经有很多在线的图像程序悄然地流行开来，Photo Funia就是其一。当我浏览朋友的空间时，我惊奇地发现朋友们的PS水准普遍有了很大的提高，后来才发现这一切得益于一款基于预置模板的在线图像处理软件，或者说是一个很有意思的网站——www.PhotoFunia.com。

　　下面是我使用Photo Funia随意制作的一些图片，有兴趣的朋友可以亲身体会下。无需Photoshop基础，一步搞定。

　　今天帮一个客户测试输出的时候第一次使用CS4的媒体渲染组件——Adobe Media Encoder CS4，感觉速度很快，性能很稳定。

　　之前的Adobe Media Encoder一直作为Premiere Pro的一个内部组件，这次CS4版本将其独立出来，并与Flash Video Encoder做了功能整合，再结合Adobe CS4对于图形卡的强大支持，使Adobe Media Encoder CS4成为功能和性能都极其强大的一款媒体编码器。

　　新的Adobe Media Encoder CS4不仅可以渲染Premiere、AE或Flash的项目文件，还可以独立渲染通用媒体文件格式，成为独当一面的视频格式转换利器！

　　如果让我用一句话来形容新的Adobe Media Encoder CS4，那就是：快的一塌糊涂！其它的不多说了，大家有机会体会下吧。

　　前段时间学到了关于C2C的新解释：C2C=Copy to China，而以此反观中国互联网，这种拿来主义的中国化复制，在视频分享上表现的尤其突出。从COPY 国外YOUTOBE到HULU。视频产业的发展均不以纯粹的市场化商业角度来切入，而是以一种投机的心理来参与，于是，随着经济危机的爆发，视频分享网站的最后一根稻草终于在产业环境的压力下轰然落下。说了那么久的洗牌时代通过裁员，节流的形式从内部开始爆发。而这一切其实是从他们诞生时就注定了的。

　　为什么这么说，因为网络宽频，尤其是视频分享这一代的兴起，是在YOUTOBE被收购后如雨后春笋般诞生，COPY了一个连母体都没有赢利模式的样板，以YOUTOBE被收购为最终价值体现目标的。其目的只是实现运营者的价值套现，而不是网站形态的发展创新，这类网站其实就没有明确的盈利模式。他没有足够的自我造血能力，外向资金依赖性太强。在和平时代，还可以靠忽悠VC来维持生存，当经济形式一恶化，他的好日子也就到头了。

　　这段时间视频分享网站很热闹，看相关新闻，呈如下变化趋势：

　　1.说不做视频分享，改做媒体了（死得可能更快）；

　　2.纷纷抛弃YOUTOBE的方式，改用了P2P技术；（早干嘛去了，黔驴技穷）3.与时俱进，开始裁员，迎接赢利时代的提前到来（煮熟的鸭子嘴还硬）。

　　1.媒体化招牌转变：现在视频分享网站都改变用户上传的形式，改行以做媒体自居，其实就是揭去了原来还羞答答的以网友名义上传影视的外衣，开始自我上传做影视网站了。

　　在中国，做媒体很难，做视频类的媒体更难，而视频分享网站去踏这根高压线，是给自己脖子上多套了更多绳索，而且中国的体制环境，也将决定这类草根媒体的未来不会太有前途。因此，与其这样，便不如彻底改行做影视网站，来娱乐广大网民更现实。

　　换另一个角度思考，视频分享网站提出媒体化口号，更多出于对自身商业价值的体现，原本还可以有YOUTOBE的概念来忽悠VC，现在这条路在中国光烧钱不赚钱，那就只能再顶块大牌子，而HULU的应运而生，尤其其广告营收上的被包装的看似成功的模式，可以再度包装给那些VC，于是，视频分享网站消失了，视频点播的“媒体”产生了。

　　从本质上来说，只是一次新的COPY，没有融入新的创意，也还是没有能使之自我造血的功能， C2C的原罪阴影还在继续。

　　2.P2P化 技术转变：

　　从土豆到优酷，大多数视频分享网站，都开始把目光放到了P2P的技术之上，我相信这更多是迫于资金压力下的激发的思路。

　　因为YOUTOBE没有用P2P技术，于是其中国的弟子们也不会用，否则就不象师傅，就没法向VC来证明。而VC投入的钱，也足够其可以每年花费几千万投入在带宽上，以提供给用户一个打开页面就播放的观看体验。HULU也没有用P2P技术，但是今非昔比，学习HULU简单，再承担这样的压力就很困难，因为灿烂明天还未烧出，经济危机已经来到。

　　于是，在巨大的成本压力下，这些网站不得不考虑采用P2P的方式来更好节约成本，虽然带宽成本可以得到数倍的降低。但却会造成视频市场的新一轮不稳定。

　　1.视频分享网站减少了，电信的服务器和带宽的租赁收入也减少了；采用P2P技术的视频网站增多了，电信的网络压力也增加了，此消彼长之下，势必会带来电信运营商对P2P网站的进一步监管。

　　2.原本的P2P网站运营影视为主，视频分享网站播放小短视频，现在两者内容愈加同质化，而市场用户群体不变，导致市场竞争激烈，进一步加速洗牌。

　　从VOD到P2P，从视频分享再到视频点播，中国的视频产业，在绕了一个大圈后，又回到了传统的点播，只是相比以往，多了P2P的技术含量，当然，这可以委婉的用螺旋式前进的哲学思想来包装。只是产业在这一轮轮的走向中似乎有些迷茫。

　　3.裁员多米诺效应

　　最近几天，从PPL到六间房，从土豆到悠视，视频网站都开始了裁员行动，而且这还只是个开头，后续的多米诺效应将逐渐放大。

　　想起黄炎培的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”就类似视频网站的写照。只是苦了那些从业者。不过，随着那些视频分享网站抛弃高烧钱战术，采用了技术上以P2P节省成本，人力上裁员降低开支后，突然发现，他们一直期盼着的盈利时代，突然也就会在不久的将来到来了。（可见裁员后各大网站老总的发言，真是讽刺。）

　　不过说归说，随着视频网站的裁员，视频这个大泡泡终于开始破了，投机时代的美好日子快要过去了。

总结：
　　突然想起，四年前，做互联星空下一个视频点播网站，每个月的收入都有好几万，这可是从用户手中前向扎扎实实收来的。几年后，P2P直播出现，随后视频分享诞生，于是，在靠广告盈利的豪言下，视频点播前向收费逐步走向没落，但广告终究不是万能的，当网络视频在走了一轮，又折回到视频点播之时，突然发现，原来他的盈利已经变的那么单薄。

　　把话题扯回标题，C2C的原罪，其本质不是在于不能学，不能复制，而是你是以创业的心态还是以投机的心态，前者会形成创新，而后者只是机械的拷贝，不考虑国情，不考虑发展，只是以一个概念来圈钱，希望下一棒接手人快快到来。而这一切，在现今这个经济背景下，一切都开始暴露的那么彻底。

（转载自腾讯博客，作者：灯少）

　　这段时间，关于百度的负面新闻，可以用四个字来形容，此起彼伏。这些新闻的爆发点，始自三聚氰胺奶粉门事件，传言百度为了商业利益，屏蔽了有关企业的负面新闻。这个传闻，对百度的声誉是造成了巨大影响的，笔者对这个事件有些半信半疑，但是半疑的成分多点。媒体利用舆论监督的泛权利谋取利益，已经是潜规则了，从传统媒体到新媒体，都或多或少的被金钱左右着。

　　其实关于百度的负面新闻一直存在着，对抗力量和声音也一直存在着，反百度联盟就是这样一个中坚力量，虽然没有对百度造成太大杀伤，但是也一直在顽强的对抗着百度商业化进程中的种种越轨行为。这两天，网上又有了新的事件，说的是，百度遭遇中国网络反垄断调查第一案。一个企业针对百度屏蔽问题，提请有关部门进行反垄断调查。这则新闻中说的事儿，笔者相信十有八九是真的，因为关于百度不给钱就屏蔽网站的消息，这几年听得耳朵眼都冒油了，百度一直没有能够给出一个合理的解释，无非是用技术原因等说法来搪塞；而百度对于奶粉门事件中，关于给钱屏蔽负面新闻的说辞也是搜索技术原因，不给钱屏蔽和给钱屏蔽，都是技术原因，翻手为云覆手为雨，这样的解释实在让人难以置信了。

　　如果是技术原因，为什么一直不解决呢？是解决不了，还是不想解决？为什么其他搜索引擎就没有这么多技术造成的漏洞呢？如果是技术原因，那么百度一直宣称的“更懂中文”是否还值得信任呢？这不是自己打自己一大嘴巴子吗？

　　再说一个事情，这段时间关于百度的负面新闻，也有另一种声音，说是阿里巴巴在搞鬼，阿里巴巴的公关力量是强大的，在百度进军C2C并传言还将进军B2B之际，阿里巴巴的公关机器正在高效高速运转，这点笔者相信；但是，百度就没有对阿里巴巴下过黑手，没有对阿里巴巴的负面新闻煽风点火吗？百度就很君子吗？我看未必吧。两个企业为了商业利益而交恶，十分正常，虽然彼此的手段现在已经有点沦落到泼妇骂街的水平了。

　　这样骂来骂去，虽然对彼此都会造成一定的负效应，但是其实谁也骂不死对方，谁也灭不掉对方，彼此心里都清楚这个理。但是，没有不倒的大厦，作为企业，阿里巴巴和百度迟早会倾倒，只是时间问题。那么谁能够摧毁它们呢？关于阿里巴巴，不是本文主要分析对象，所以不再多说。而百度，笔者认为能够毁掉它的，只有它自己，不会是阿里巴巴，也不会是谷歌有道等搜索引擎，是它的过度商业化在慢慢毁掉它，如同一剂慢性药，让它不知不觉间走上不归路。

　　百度是中国互联网企业中的一个老大，尤其在搜索引擎领域，现在还无人可以与之匹敌，这种老子天下第一的现状直接蒙蔽了它的双眼，乡下话说是猪油糊了脑壳，所以它开始肆无忌惮的把技术优势和网民的信赖与依赖，转化为商业利益，金钱至上腐蚀了它的技术躯干，在以竞价排名为主导的盈利之路上，百度走火入魔了，百度自己把自己变成了网民的一个对立面。而这种倾向，无疑会慢慢让网民对它失望，从失望到观望，然后到放弃，如果百度不察觉到这种危险并痛改前非，那么“百度一下”，可能将变成“众里寻他有谷歌”或者其他搜索引擎了。笔者这段时间，搜索已经开始慢慢尝试习惯谷歌等搜索引擎了，而且有意识的对比了一下，它们似乎并不比百度差，甚至在信息的数量和有效性上，比百度更好。

　　所以，笔者觉得，这段时间妖魔化百度的，除了它的一些对手以外，更多是百度自己走火入魔所致，而将来毁掉它的，也必定是它自己。

（转载自腾讯博客，作者：陆建国）

　　毕业后第一次宿舍“四大才子”聚齐。希望能保持半年一聚的频率。得知大家现在混的都不错，我很欣慰！~

　　还是没有禁得住苹果那些广告的诱惑，在新一代iPod Touch全面铺货前，就收了一部。算起来，这已经是我第三部iPod了，但却获得一种前所未有的新体验，不愧是"The funnest iPod ever.”。

　　新功能和亮点不少，看了广告和教程就明白了。

　　顺便提下，iTunes 8有很多新功能也特别令人激赏，Visualizer便是其一。启动它，你可以随着音乐的节奏观看光的变化以及3D动态效果。

　　当然，除了新的iPod Touch本身，App Store上还新推出了很多对应的游戏和程序，绝对物有所值！慢慢体验、交流吧......